3 e 4 de agosto de 2020


Rio de Janeiro - Estratégia, inovação e trabalho em equipe - Rivadávia Drummond

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ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE

A inovação é a única forma de gerar crescimento e toda organização busca crescer de alguma forma, independente da sua estratégia.

Para ajudar as pessoas a entenderem o que é a inovação, desenvolvemos um curso com metodologias ativas e participativas e apresentamos um framework com modelo para que as pessoas se inspirem e compreendam o processo de inovação estratégica dentro da organização.


Este modelo possui 4 elementos:

1. Qual é a estratégia da organização, como ela gera crescimento e de que forma a inovação contribui;

2. Quais são os fatores que vão facilitar e dificultar a execução da estratégia; 

3. Quais são as ferramentas que a organização possui para fazer a inovação;

4. Métricas: como medir a inovação na organização.

Através deste modelo e do framework, a organização passa a ter gestores aptos a aplicar a inovação e alcançar o crescimento na organização.


OBJETIVO

Definir, especificar e facilitar o processo de implementação da cultura de inovação nas empresas públicas e privadas, de forma que seus participantes estejam aptos a estruturar as suas equipes e modelar as áreas para novos processos criativos e de criação de valor para a instituição e seus clientes. Ao final do curso, os participantes estarão aptos a utilizar ferramentas e metodologias que comprovadamente alavancam os processos de inovação e proporcionam uma mudança de cultura em suas organizações.


CONTEÚDO 

Parte I – A Inovação 

Conceitos fundamentais;

Pensamento visual e storytelling;

A importância de falar a mesma língua; 

Cases de inovação ao redor do mundo;

As grandes armadilhas da inovação;

Como colocar a inovação na estratégia da instituição.


Parte II – Inovação estratégia 

Como definir a estratégia – Estratégia deliberada x Estratégia emergente;

Inovação Tecnológica x Inovação Modelo de Negócio;

Modelo de inovação estratégica – Alavancas da inovação.


Parte III – Contexto capacitante

O que é e como cria-lo.

Parte IV - Inspirar, experimentar e prototipar;

Modelo de negócio;

Business Model Canvas;

Modelo de negócios convencionais x Modelo de negócios Sociais; 

O que medir nos processos de inovação?

Parte V – A prospecção para o futuro

Rivadávia Drummond

Rivadávia Drummond possui Pós-doutorado pela Faculty of Information Studies da Universidade de Toronto, no Canadá. É doutor, mestre e bacharel pela UFMG, além de especialista em Negócios Internacionais pela PUC Minas. Atualmente é Global Business Development Officer e Professor of Practice na Arizona State University (EUA), além de Visiting Associate Professor na Hong Kong Polytechnic University. Foi Presidente da HSM, Reitor do UNIBH - Centro Universitário de Belo Horizonte, Partner e Board member do Grupo Anima de Educação, Professor da Fundação Dom Cabral, Sócio Diretor da Rivadávia & Associados e Associate Professor na Universidade de Hong Kong. Foi eleito personalidade do ano de 2013 na área de educação em Minas Gerais, agraciado com a Medalha de Honra da Inconfidência Mineira e também com a Medalha Honra ao Mérito do Conselho Federal de Administração.

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