28 e 29 de novembro de 2019


Rio de Janeiro - Estratégia, inovação e trabalho em equipe • Rivadávia Drummond

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Windsor Flórida Hotel - Flamengo, Rio de Janeiro/RJ

ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE


A INOVAÇÃO É PARTE DA ESTRATÉGIA DE QUALQUER ORGANIZAÇÃO

A inovação é a única forma de gerar crescimento, e toda organização busca crescimento de alguma forma, independente da sua estratégia.

Para ajudar as pessoas a entenderem o que é a inovação, desenvolvemos um curso com metodologias ativas e participativas e apresentamos um framework com modelo pra que as pessoas se inspirem e compreendam o processo de inovação estratégica dentro da organização.



ESTE MODELO POSSUI 4 ELEMENTOS:


1. Qual a estratégia da organização, como ela gera crescimento e de que forma a inovação contribui;

2. Quais fatores vão facilitar e dificultar a execução da estratégia;

3. Quais ferramentas a organização possui para fazer a inovação;

4. Métricas: como medir a inovação na organização.

Através deste modelo e do framework, a organização passa a ter gestores aptos a aplicar a inovação e alcançar crescimento na organização.  


Objetivo

A inovação é a única forma de gerar crescimento, e toda organização busca crescimento de alguma forma, independente da sua estratégia.

Para ajudar as pessoas a entenderem o que é a inovação, desenvolvemos um curso com metodologias ativas e participativas e apresentamos um framework com modelo pra que as pessoas se inspirem e compreendam o processo de inovação estratégica dentro da organização.


METODOLOGIA

25% TEORIA – CONCEITOS FUNDAMENTAIS PARA A COMPREENDER A IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO E COMO APLICÁ-LA NAS ORGANIZAÇÕES.


75% PRÁTICA – OS PARTICIPANTES REALIZAM EXERCÍCIOS PRÁTICOS E DINÂMICAS PARTICIPATIVAS, FUNDAMENTADAS PELAS ALAVANCAS DA INOVAÇÃO E APRENDEM A APLICAR A ESTRATÉGIA COMO COMPONENTE FUNDAMENTAL DA ORGANIZAÇÃO.


Conteúdo

PARTE I – A INOVAÇÃO

• Conceitos fundamentais;

• Pensamento visual e storytelling;

• A importância de falar a mesma língua

• Cases de inovação ao redor do mundo;

• As grandes armadilhas da inovação;

• Como colocar a inovação na estratégia da instituição;


PARTE II – INOVAÇÃO ESTRATÉGICA

• Como definir a estratégia ideal – Estratégia deliberada x Estratégia emergente;

• Inovação Tecnológica x Inovação Modelo de Negócio;

• Modelo de inovação estratégica – Alavancas da inovação.


PARTE III – CONTEXTO CAPACITANTE – O QUE É E COMO CRIÁ-LO


Parte IV – INSPIRAR, EXPERIMENTAR E PROTOTIPAR

• Modelo de negócio;

• Business Model Canvas;

• Conceitos;

• Modelo de negócios convencionais x Modelo de negócios Sociais;

• O que medir nos processos de inovação?.


PARTE V – A PROSPECÇÃO PARA O FUTURO

Rivadávia Drummond

Rivadávia Drummond possui Pós-doutorado pela Faculty of Information Studies da Universidade de Toronto, no Canadá. É doutor, mestre e bacharel pela UFMG, além de especialista em Negócios Internacionais pela PUC Minas. Atualmente é Global Business Development Officer e Professor of Practice na Arizona State University (EUA), além de Visiting Associate Professor na Hong Kong Polytechnic University. Foi Presidente da HSM, Reitor do UNIBH - Centro Universitário de Belo Horizonte, Partner e Board member do Grupo Anima de Educação, Professor da Fundação Dom Cabral, Sócio Diretor da Rivadávia & Associados e Associate Professor na Universidade de Hong Kong. Foi eleito personalidade do ano de 2013 na área de educação em Minas Gerais, agraciado com a Medalha de Honra da Inconfidência Mineira e também com a Medalha Honra ao Mérito do Conselho Federal de Administração.

Programação

Dia 28/11/2019

08h30
Início
10h30
Coffee break
10h50
Início 2º bloco
13h
Almoço
14h30
Início 3º bloco
16h30
Coffee Break
16h50
Início 4º bloco
17h30
Término

Dia 29/11/2019

08h30
Início
10h30
Coffee Break
10h50
Início 2º bloco
13h
Almoço
14h30
Início 3º bloco
16h30
Coffee Break
16h50
Início 4º bloco
17h30
Término

comentários

“Participei do curso Estratégia, inovação e trabalho em equipe com o professor Rivadávia Drummond. Realmente superou minhas expectativas. A gente vem imaginando que vai receber conceitos bons, conceitos atuais, mas não é um curso conceitual, pelo contrário, não te dá sono nem um minuto, te enriquece. Consegui aplicar já na primeira semana no trabalho, na parte de certificação de informações, o feedback, se ele foi recebido, as dinâmicas. Tive resultado muito positivo. Não é na intuição que a gente trabalha, a inovação não é improviso. Precisamos de uma base. O serviço público precisa desse tipo de conhecimento e contribuição que Rivadávia consegue nos fornecer.”
Samantha Soares Moreira - MPDFT

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