25 e 26 de novembro


Brasília - Estratégia, inovação e trabalho em equipe • Rivadávia Drummond

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Centro Internacional de Convenções do Brasil - CICB - Brasília/DF

ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE 


INOVAÇÃO É PARTE DA ESTRATÉGIA DE QUALQUER ORGANIZAÇÃO

A inovação é a única forma de gerar crescimento, e toda organização busca crescimento de alguma forma, independente da sua estratégia.

Para ajudar as pessoas a entenderem o que é a inovação, desenvolvemos um curso com metodologias ativas e participativas e apresentamos um framework com modelo pra que as pessoas se inspirem e compreendam o processo de inovação estratégica dentro da organização.


Este modelo possui 4 elementos:

1. Qual a estratégia da organização, como ela gera crescimento e de que forma a inovação contribui;

2. Quais fatores vão facilitar e dificultar a execução da estratégia; 

3. Quais ferramentas a organização possui para fazer a inovação;

4. Métricas: como medir a inovação na organização.

Através deste modelo e do framework, a organização passa a ter gestores aptos a aplicar a inovação e alcançar crescimento na organização.


OBJETIVO

Definir, especificar e facilitar o processo de implementação da cultura de inovação nas empresas públicas e privadas, de forma que seus participantes estejam aptos a estruturar suas equipes e modelar suas áreas para novos processos criativos e de criação de valor para a instituição e seus clientes. Ao final do curso, os participantes estarão aptos a utilizar ferramentas e metodologias que comprovadamente alavancam os processos de inovação e proporcionam uma mudança de cultura em suas organizações.


CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 

Parte I – A Inovação 

Conceitos fundamentais

Pensamento visual e storytelling;

A importância de falar a mesma língua 

Cases de inovação ao redor do mundo;

As grandes armadilhas da inovação;

Como colocar a inovação na estratégia da instituição;


Parte II – Inovação estratégia 

Como definir a estratégia  – Estratégia deliberada x Estratégia emergente  

Inovação Tecnológica x Inovação Modelo de Negócio

Modelo de inovação estratégica – Alavancas da inovação 


Parte III – Contexto capacitante

O que é e como cria-lo


Parte IV - Inspirar, experimentar e prototipar;

Modelo de negócio 

Business Model Canvas

Conceitos 

Modelo de negócios convencionais x Modelo de negócios Sociais 

O que medir nos processos de inovação?


Parte VI – A prospecção para o futuro 

Rivadávia Drummond

Rivadávia Drummond possui Pós-doutorado pela Faculty of Information Studies da Universidade de Toronto, no Canadá. É doutor, mestre e bacharel pela UFMG, além de especialista em Negócios Internacionais pela PUC Minas. Atualmente é Global Business Development Officer e Professor of Practice na Arizona State University (EUA), além de Visiting Associate Professor na Hong Kong Polytechnic University. Foi Presidente da HSM, Reitor do UNIBH - Centro Universitário de Belo Horizonte, Partner e Board member do Grupo Anima de Educação, Professor da Fundação Dom Cabral, Sócio Diretor da Rivadávia & Associados e Associate Professor na Universidade de Hong Kong. Foi eleito personalidade do ano de 2013 na área de educação em Minas Gerais, agraciado com a Medalha de Honra da Inconfidência Mineira e também com a Medalha Honra ao Mérito do Conselho Federal de Administração.

Programação

Dia 25/11/2019

08h30
Início
10h30
Coffee Break
10h50
Início 2º bloco
13h
Almoço
14h30
Início 3º bloco
16h30
Coffee Break
16h50
Início 4º bloco
17h30
Término
14h30
Início 3º bloco

Dia 26/11/2019

08h30
Início
10h30
Coffee Break
10h50
Início 2º bloco
13h
Almoço
16h30
Coffee Break
16h50
Início 4º bloco
17h30
Término

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